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按：治水兴水，事关国计民生。“十四五”期间，公司深度投身国家重点水利工程建设浪潮，仅安徽区域便有14项工程位列国家150项重大水利工程项目，以央企担当绘就江淮治水兴邦的壮阔图景。广大参建职工扎根江淮大地，手挽长江碧波，身枕淮河九曲，于千里水脉间深耕筑梦、建功立业。值“十五五”蓝图徐启之际，让我们共同回望公司干部职工以钢筋铁骨擘画水网脉络、以匠心坚守护佑河湖安澜的奋斗征程，汇聚起推动高质量发展的信心与决心，为公司“十五五”扬帆远航注入澎湃动能。

水，是生命之源，亦是发展之要。在中国式现代化征程中，水利建设关乎国计民生，连接着粮食安全、生态安全与城乡发展的命脉。国家“十四五”规划纲要明确提出实施国家水网重大工程，“十五五”时期，优化水资源配置格局、提升水安全保障能力仍是重中之重。

在这幅波澜壮阔的治水蓝图中，引江济淮工程——这项跨长江、淮河两大流域的世纪性战略工程，无疑是其中浓墨重彩的一笔。安徽公司作为市政集团水利建设排头兵，在安徽水利市场，积极展现央企担当，追逐江清淮晏的梦想。在深度参与引江济淮一期工程并递交了一份份高分答卷的基础上，继续深耕安徽水利建设市场，衔使命而进，秉宏图而战，接续奋斗投身引江济淮二期工程建设，为江淮水网“焕新”贡献电建力量！

引江济淮，水润江淮。

在“十四五”规划圆满落幕，“十五五”宏伟画卷徐徐铺展之际，引江济淮二期工程作为国家水网建设的重要一环，是国家150项重大水利工程之一，正以磅礴之势助力江淮水网“焕新”。作为引江济淮一期工程的优秀参建单位，公司凭借在J006-1项目（荣获安徽省建设工程质量最高荣誉奖——黄山杯）和凤凰颈泵站改造工程等项目锻造的卓越履约能力和金字招牌，再次赢得安徽水利建设的“信任票”。这不仅是对公司实力的认可，更是公司多年深耕安徽水利市场的应有之义。

现今，当我们的视线聚焦到江淮水网的“焕新”进程时，由公司承建的大官塘管线工程、蚌埠淮南滁州亳州取水口门工程1标、淮水北调线1标等项目正齐头并进，不仅勾勒出引江济淮二期工程的骨干脉络，更以创新为笔、实干为墨，书写着新时代水利建设者关于践行国家战略的生动实践。

源·活水

在合肥都市圈水资源配置的棋盘上，引江济淮二期大官塘管线工程是一枚关键落子，同时也是引江济淮二期骨干供水工程之一。这条全长22.75公里的“水动脉”，肩负着将滚滚江水输送至大官塘水库，滋养合肥城市发展的重要使命。

然而，工程建设从来不是简单的土石方搬运。如何在有限的工期内，驾驭这项骨干供水工程，实现质量、安全、进度与成本的完美平衡？

项目部给出的答案是：向精细化管理要效益，以党建引领聚合力。

一份《“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动报告》揭示了其中的奥秘。在股份公司审计部党支部的结对帮扶下，大官塘项目党支部将党建深度融入生产经营。截至2025年12月底，项目工期刚刚过半，产值“进度条”却已跑到了85.38%！更累计实现节资二百余万元，党建引领的“红色引擎”转化为实实在在的经济效益。

“在项目建设过程中，公司开展了‘党建引领平均每个项目节省100万’主题实践活动，大官塘项目作为股份公司审计部的帮扶对象，在审计部的悉心指导下，从经营管理、财务管理、设备物资管理、人员队伍管理等各个环节梳理出节资要点及具体的实施举措，为工程量身打造了覆盖全流程的实施路线图?！毕钅烤硌畛山茉谔傅较钅咳〉媚壳俺尚甭亲院栏械厮档?。

精细化不仅体现在管理上，“数字”背后的精细化同样是项目部的发力重点。在工程施工上，通过优化管道路径，避让高压线杆为项目节省了高额的迁改费用。在材料核销上，项目部制定详尽的《物资核销管理办法》，对钢筋、混凝土、管材等实施月度盘点分析，将钢筋损耗率、商品混凝土损耗率等均控制在“红线”范围以内……通过这些在“数字”上下的苦功夫，项目成本管控的“螺丝”被拧到了最紧处。

面对合九铁路代建段顶管工程建设滞后，影响项目进度这一“卡脖子”难点，项目部积极协调，主动联系业主单位，推动代建单位进场施工。这种主动作为、攻坚克难的精神，正是公司在引江济淮一期工程积淀的优良作风的延续，也为二期复杂工程的管理树立了标杆。

脉·通衢

如果说干线工程是“大动脉”，那么分散各地的取水口门则是深入城乡肌理的“毛细血管”。在蚌埠、淮南、亳州等市，公司承建的取水口门工程1标，正悄然改变着区域的水源格局。

从项目名称上就可以大体明白项目施工要面临的第一个难题就是——点多面广、工艺复杂，特别是涉及水下施工、深基坑、高支模等技术难点。

挑战催生创新。项目部编制了8个专项施工方案，其中3个超危大方案通过专家论证。面对复杂水域环境下大口径钢管安装难题，项目创新施工方法，《复杂水域环境下大口径钢管水下一次性沉管的施工方法》应运而生，有效破解技术瓶颈，实现降本增效。在质量管理上，项目部引入“可溯二维码”对成品进行标识，建立从原材料“双证+双检”到施工全过程的质量闭环。在数字管理上，项目实现劳务实名制全流程数字化管理，特种设备加装智能监测仪器……这些举措，正是将技术创新、管理创新转化为项目“新质生产力”的鲜活案例。

“质量永远是工程的生命线”。在谈及项目施工管理，这句话常常挂在项目负责人的嘴边。项目部在质量管理上按照‘首件认可，样板引路’原则，强化关键工序验收及标准化流程建设，项目开展了“引水钢管安装、砌筑抹灰”等多项首件工程，确保关键工序质量可控。

截至2025年12月，项目累计完成产值过半。寿县新桥、淮南山南取水口主体结构已基本完成，怀远孙庄一号涵具备挡水条件，亳州古井水厂机组已完成试运行。更值得一提的是，在严谨的清单复核中，项目并非被动接受，而是主动优化设计，针对施工交叉干扰及工序衔接问题，经多方协商，将管道连接点调整至坡顶，为项目营收实现“开源”。

道·北调

目光北移，在宿州、蚌埠、淮北三市交汇的沱河沿线，引江济淮二期淮水北调线1标工程的战鼓已然擂响。

“本工程具有‘跨市分布、点位多且分散、紧邻沱河、沿线基坑深度大、环境?；ぜ八帘３忠蟾摺宕筇氐??！毕钅考际醺涸鹑私樯艿馈?/p>

面对如此复杂的开局，项目部展现出电建铁军的专业素养。翻开这份详尽的《项目前期策划书》可以帮我们理清思路，了解项目施工生产精细的“行军图”。策划不仅明确了以濠城站闸为核心的关键线路，更提前识别出深基坑开挖、模板支撑等超危大工程方案，为项目施工生产良好开局夯实根基。

项目部在建设初期便将“党建红”融于项目根脉底色，以公司党委“X+实干”党建品牌矩阵为根基，结合项目施工生产特色，因地制宜创建“班组建设+实干”党建品牌。以“班组建设+”“实干+”为抓手，分为“班组建设+四个系列”“实干+两个控制”，实现淮北水调线1标项目管理规范、工程优质、经营优良、干部优秀、资产安全。将党建与施工生产深度融合，为项目施工生产筑牢红色信仰之基。在党建品牌的引领下，日前，项目王桥站班组荣获“国家级标准化班组”称号，这不仅是对该班组自身安全管理实效的高度认可，更是对项目层面安全管理体系执行力、创新性及党建融入施工生产全过程的充分肯定。

“焕新”之力，源自何处？

纵观三个项目，安徽公司的竞争力，不仅源于雄厚的技术实力和丰富的施工经验，更在于将党建优势、数字智能、绿色发展等时代元素深度融合，持续培育工程建设领域“新质生产力”的自觉追求。

从一期“黄山杯”的荣耀，到二期多线并进的担当，公司在引江济淮工程中的足迹，清晰映射出央企担当与国家战略同向同行的成长路径。大官塘项目的精细管控、取水口项目的创新攻坚、淮水北调项目的党建赋能……都是公司在生产经营上取得成效的真实写照，共同支撑起公司在新时期水利建设市场的核心竞争力。

当下，“十四五”已收官，“十五五”启新篇。国家水网建设将进一步提速，对水资源统筹调配能力、供水保障能力、水生态?；つ芰μ岢龈咭?。公司以引江济淮二期项目为舞台，不仅是在建造一系列水利工程，更是在锤炼适应新时代要求的建设能力、管理智慧和价值理念。广大干部职工以实干为笔，以江河为卷，在江淮大地上奋力书写着“江淮水网焕新”的答卷。这脉由红色引擎驱动、智慧科技赋能、绿色理念涵养的“新质生产力”之水，必将奔涌向前，滋养更广阔的土地，孕育更繁荣的未来。