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日前，安徽公司在合肥召开2026年度市场营销布置会，深入分析当前建筑市场发展新形势，总结安徽公司2025年市场营销工作成效，部署2026年市场营销重点任务，以务实举措推动安徽公司市场营销工作提质增效，为公司高质量发展筑牢市场根基。

会议指出，当前市场竞争日趋激烈、内卷加剧，安徽公司上下必须增强?；馐?，立足自身优势抢抓发展机遇。多年以来，安徽公司在水利领域深耕细作，凤凰颈、华阳河等重点水利工程树立了良好品牌形象，市场认可度持续提升，为2026年市场营销工作奠定了坚实基础。全体人员要坚定信心、迎难而上，稳增长、防风险、要成效，切实把市场营销作为安徽公司生存发展的生命工程抓实抓细。

会议强调，安徽公司根基在安徽，优势在水利，出路在多元，成败在落实，做好2026年市场营销工作，要重点把握五大核心要求，确保各项工作走深走实。一是找准发展方向，扎根安徽大本营，做强水利核心主业、打造特色品牌优势，同时稳步拓展周边省份市场，优化业务结构，实现多区域布局、多元化发展。二是推动全员经营，树立“全员参与、人人有责”的经营理念，打破部门壁垒，市场开发部要充分发挥承上启下作用，引导全体职工主动挖掘人脉资源，形成上下联动、全域协同的营销格局。三是创新经营模式，摆脱单纯施工思维，强化与地方政府、平台公司和设计院的战略合作，多方向、多思路推进新型项目，积极与地方优质企业合作，摒弃单打独斗模式，培育造血型战略合作伙伴。四是严守风险底线，严格把控项目入口关，杜绝盲投乱投，坚决不接亏损项目；坚守合规经营，规范投标流程，做好全过程风险防控，同时筑牢廉洁经营防线。五是狠抓落实见效，紧盯重点项目不放松，主动跟踪对接、精准发力，确保项目落地；健全奖惩机制，将任务量化到人、责任压实到岗，刚性兑现奖惩，对重大项目有功人员给予重奖，让实干者得实惠。

针对2026年市场营销工作，会议提出四项具体要求，确保目标落地、责任落实。一是严把投标报价关，深入摸透市场行情和项目细节，重点分析工程量占比大的关键定价环节，杜绝图纸不全、条款不清情况下的盲目报价，严密防范漏项、错项风险，确保“事前算赢”，坚决守住利润底线。二是转变经营思路，主动适应“轻政府重市场”的发展趋势，聚焦地方政府实际需求，重点布局“风光电储”新能源领域，抢抓国家能源发展机遇；同时正视电力领域专业人员短板，加快培育和引进专业队伍，切实补齐发展短板。三是强化协同联动，市场部要加强与各区域、各部门的沟通汇报，建立健全项目跟踪汇报机制，定期通报项目进展；优化人员分工，推动市场人员与施工人员轮岗交流，提升团队专业能力，稳定营销队伍、激发团队活力。四是精准筛选合作伙伴，通过多渠道对接筛选优质伙伴，坚决杜绝“只拿收益、不担责任”的合作伙伴，优先选择能共同发展、实现共赢的战略伙伴，有效降低合作风险。

会议围绕市场营销年度目标、市场布局、重点任务、全员经营、风险防控等作交流发言，安徽公司在肥领导班子成员、各区域管理部负责人、市场开发部各片区负责人参加会议。